淺談商貿(mào)廣場升級改造施工造價控制要點(diǎn)

來源：建筑設(shè)計 瀏覽：- 發(fā)布日期：2024-08-22 08:40:42

造價控制屬于長期化、系統(tǒng)化的工作，必須深入項目的每個階段，鎖定可能引起造價失控的各項因素，實(shí)現(xiàn)針對性預(yù)防、糾正，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的超限情況。所以，建設(shè)單位需要關(guān)注設(shè)計以及施工期間等階段的管理，依靠動態(tài)化的管理手段，健全運(yùn)行機(jī)制，全面優(yōu)化造價控制效果，實(shí)現(xiàn)“概算＜估算”、“預(yù)算≤概算”、“結(jié)算≤預(yù)算”，使實(shí)際總投資得以合理減少，以此達(dá)到工程效益最大化。

一、設(shè)計階段造價控制

設(shè)計階段是開展造價管控的重要節(jié)點(diǎn)：

1、要挑選資質(zhì)水平更高的設(shè)計單位，確保能根據(jù)改造工程業(yè)主要求，完成建筑加層設(shè)計，奠定項目造價控制的良好基礎(chǔ)。所以，挑選設(shè)計單位中，需先確認(rèn)項目造價的組成內(nèi)容，由設(shè)計單位提供具有執(zhí)行力的方案，以供建設(shè)單位對比挑選，最終確認(rèn)相對合適的圖紙方案，確保后期設(shè)計可以協(xié)助建設(shè)單位達(dá)到投資控制目標(biāo)。

2、要注重對圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)的管控。待初步圖紙生成后，設(shè)計人員需與建設(shè)單位進(jìn)一步溝通，合理調(diào)整細(xì)節(jié)部分，以此滿足項目施工要求。另外，設(shè)計人員在工作中，還要注意和各個施工專業(yè)人員之間的交流，從不同角度挖掘圖紙缺漏要素，逐步提升設(shè)計成果的完善性，防止由于圖紙缺陷，為后期造價控制埋下風(fēng)險隱患。

3、要引入和健全設(shè)計的競爭機(jī)制與監(jiān)理體系。工程設(shè)計招投標(biāo)期間，建設(shè)單位應(yīng)實(shí)行競爭性選擇，基于科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，挑選造價經(jīng)濟(jì)適宜、施工設(shè)計合理的方案。同時在設(shè)計階段運(yùn)用監(jiān)理手段，可以對相應(yīng)的造價、進(jìn)度等要素的設(shè)計進(jìn)行控制，確保設(shè)計成果質(zhì)量，起到有效的監(jiān)督作用。

4、要限額設(shè)計，根據(jù)可行性報告確認(rèn)的改造規(guī)模、內(nèi)容等估算的限額標(biāo)準(zhǔn)，開展項目設(shè)計。借此能控制建設(shè)單位的總投資，而在實(shí)際管理中，要求對工作目標(biāo)加以分解，實(shí)現(xiàn)對總投資的合理控制，達(dá)到分塊限額的效果。這不僅是減少設(shè)計造價的有效方法，還能夠?qū)夹g(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)施合理化分析。而針對概算與預(yù)算、結(jié)算中的超額問題，可借助監(jiān)控工程量的方式，把握實(shí)際造價。同時，還需重視對設(shè)計變更的控制，盡量把變更行為集中在設(shè)計環(huán)節(jié)，以免到了施工階段再進(jìn)行變更，容易產(chǎn)生更大的損失。

二、施工階段造價控制

升級改造項目施工期間，建設(shè)單位需站在全局的角度實(shí)行造價控制，保證加層施工順利落實(shí)。

1、材料費(fèi)管控，其大約是投資總量的60%，加強(qiáng)對其管理是有必要的。

1）購料單價。在確保質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)確認(rèn)合作方，并且還需遵循就近原則，控制運(yùn)輸費(fèi)。

2）仔細(xì)驗(yàn)收入場材料數(shù)量與質(zhì)量，嚴(yán)苛把握質(zhì)量關(guān)，核對進(jìn)貨批次與數(shù)目，控制好庫存量，以免造成材料浪費(fèi)。

3）全程監(jiān)控施工使用情況，預(yù)防以及糾正消耗偏差，根據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際消耗量，并推行限額領(lǐng)料以及余料回收機(jī)制。

4）強(qiáng)化工地內(nèi)的材料管控，合理保存與堆放，控制總體搬運(yùn)距離，防止由于超期儲存，造成材料損耗。

2、人工費(fèi)管控

1）按照勞動定額得出用工量，安排具體的施工班組，結(jié)合項目管理需要，安全文明作業(yè)。

2）提升施工人員實(shí)操能力，優(yōu)化班組管理效果，防止出現(xiàn)無效勞動，合理減少工人數(shù)量。

3）技術(shù)要求低的部分，能直接分包到班組，使施工班組自行安排人員，控制總成本。

3、設(shè)備費(fèi)管控

此類費(fèi)用能達(dá)到總投資的5%-8%左右，相關(guān)管理工作要落在內(nèi)部機(jī)械運(yùn)維上，合理運(yùn)用調(diào)配既有設(shè)備，保障機(jī)械使用率。而在設(shè)備挑選中，可優(yōu)先考慮多功能設(shè)備，控制運(yùn)維人員與零配件方面的成本。

4、項目變更

施工期間變更是正常現(xiàn)象，涉及材料與進(jìn)度、設(shè)計等多種變更項目，導(dǎo)致項目現(xiàn)實(shí)情況和合同約定內(nèi)容有出入，這會影響到項目造價與工期。所以，在發(fā)生變更時，相應(yīng)管理人員應(yīng)盡快按照合同約定，辦理變更手續(xù)以及造價審批，防止在結(jié)算中有爭議。

三、竣工結(jié)算階段造價控制

竣工結(jié)算階段實(shí)施造價控制，是項目施工階段的管理工作延續(xù)，更是對項目總體造價管控的總結(jié)。在該階段的控制管理中，通常會由于合同與簽證、工期、審價等要素，使成本提高。相應(yīng)造價控制重點(diǎn)在于：

1、收集與整理歸檔內(nèi)業(yè)材料，包含招投標(biāo)文件、承包合同、簽證與隱蔽工程驗(yàn)收等，均會引起結(jié)算數(shù)據(jù)變化。

2、結(jié)算審編時效性和品質(zhì)，這對于項目造價有明顯影響。比如，合同約定條款有不清楚明確的內(nèi)容，但部分施工單位在前期審核合同中，沒有表示異議，造成后期結(jié)算有“扯皮”的情況；施工單位編制結(jié)算的資料中，沒有全方位覆蓋項目實(shí)際情況，忽視計價原則的問題；高套取費(fèi)與定額單價等，不僅會增加項目造價，還容易形成無法預(yù)測的風(fēng)險。